2025年前五个月，美国零售业传来了令人不安的消息。1月至5月期间，该行业流失了近 7.6 万个工作岗位，与2024年同期相比激增了 274%。根据 Challenger, Gray & Christmas 的数据，零售业目前已成为今年受裁员影响第二严重的行业，仅次于联邦政府。
这些不仅仅是电子表格上的数字。它们是更深层次不稳定性的信号，这种不稳定性正在实体零售店、百货公司和商场内的专营连锁店中蔓延。每次裁员的背后，都有一家正在努力适应变化的企业、一个处于动荡中的经济体，以及越来越难以争取的顾客。
阅读更多：在经济不确定性中构建韧性供应链
零售业裁员背后的驱动力
当前零售业裁员潮的根本原因多种多样，但彼此关联。门店关闭、消费者支出减少以及宏观经济的不确定性共同酿成了这场“完美风暴”。Macy’s、Rite Aid、Joann 和 Forever 21 等零售商均已宣布，作为更大规模重组计划的一部分，将大幅裁减员工。手工用品连锁店 Joann 第二次申请破产保护，并关闭了其全部 800 家门店。Macy’s 正计划在未来三年内关闭 150 家业绩不佳的门店，其中 66 家已确认关闭。不过值得注意的是，这是名为“崭新篇章”（Bold New Chapter）的更广泛战略的一部分，旨在振兴公司，并重回可持续且盈利的销售增长轨道。
这种萎缩在很大程度上是由可自由支配支出的大幅回落所驱动的。尽管整体经济仍相对稳定，但消费者的消费行为却变得更加谨慎。通货膨胀、利率以及新关税的影响，都挤压了家庭预算。那些曾依靠冲动消费和体验式消费而蓬勃发展的零售商，如今正首当其冲地承受着这种消费收紧带来的冲击。
此外，还有一个值得注意的政策层面。政府效率部（DOGE）是一项旨在精简联邦政府运作的新举措，其影响已波及包括零售业在内的相关领域。尽管该部门并非导致门店关闭的直接原因，但其对公共部门就业和经济活动的广泛影响，已削弱了地区信心并影响了消费模式。
谁正感到经济拮据？
此轮裁员潮对百货公司和传统购物中心连锁店而言尤为严峻。这些零售商不仅面临客流量下降的问题，还面临运营成本上涨的压力，其中包括从人工到商业租金等各项开支。
专业服装和手工艺品零售商同样面临风险。Joann 彻底退出市场或许是最引人注目的例子，但像 Forever 21 这样的品牌也在 Shein 和 Temu 等在线快时尚平台的激烈竞争下，纷纷从实体门店撤出。这些门店关闭的共同点在于，其运营模式已过时，未能跟上现代零售业的现实发展。
从地域上看，裁员现象普遍存在，但在大型零售店和百货商店密集的州，如加利福尼亚州、得克萨斯州和佛罗里达州，情况尤为严峻。在这些地区，由于缺乏同等规模的替代就业机会，对当地经济的影响更加严重。
利用店内分析制定更具战略性的方案
零售商往往将裁员视为一种“必要之恶”，是提高效率过程中不可避免的一步。但其实还有一条更明智的发展之路……这条路并不单纯依赖于缩减人员规模，而是侧重于提升运营智能。门店分析技术能让零售商实时了解顾客与实体空间的互动情况。
这项技术不仅能统计客流量，还能分析顾客停留时间、购物路径和转化率，甚至能将这些行为与人员配置方案及营销活动联系起来。通过更清晰地了解店内情况，管理者可以在排班、商品陈列和促销活动等方面做出更明智的决策。
以劳动力规划为例。与其采取“一刀切”的做法（即全面削减工时），拥有店内分析能力的零售商可以针对需求高峰时段和区域精准配置人员。这不仅能提升客户体验，还有助于避免因高峰时段人手不足而造成的收入损失。
同样，数据分析也能优化商品陈列策略。零售商可以测试新的店铺布局、商品陈列或促销标牌，并衡量它们对顾客参与度的影响。这样就消除了凭空猜测的成分。当利润率微薄、每一平方英尺都必须创造价值时，这种清晰度至关重要。
从防损的角度来看，集成视频的分析技术还提供了一种更有效地应对商品损耗的方法，能够查明内部盗窃或有组织零售犯罪的来源。其结果是减少浪费、降低不必要的损失，并通过提高运营投资回报率，为维持现有员工规模提供更有力的依据。
Challenger, Gray & Christmas 公司的安德鲁·查伦杰直言不讳地指出：“企业正在削减开支、放缓招聘步伐，并发出裁员通知。”但这种被动应对的循环并不必然决定零售业的未来。相反，这恰恰是一个警钟，提醒企业应投资于那些能带来清晰视野、敏捷响应和长期韧性的工具。
好消息是，这项技术已经存在。现在需要的，是愿意将其视为一种必要手段而非奢侈品。门店分析平台已日趋成熟，能够在人员配置、商品陈列、市场营销和资产保护等方面带来可量化的短期投资回报。
尽管裁员新闻持续占据头条，但真正的焦点或许在于哪些零售商选择适应变化，哪些则没有。那些秉持运营透明度并采用数据驱动决策的零售商，不仅更有能力在当前的动荡中生存下来，还能在动荡过后蓬勃发展。