節慶季節向來是英國零售商的救命稻草，而「節禮日」在零售業的年度日程中更佔有特殊地位。然而，近年來，這股曾經可靠的消費熱潮正面臨日益嚴峻的挑戰。到了2024年，從促銷疲勞到消費者預算緊縮等各項挑戰，已重塑了零售業格局，因此理解影響零售客流量的這些變化至關重要。
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RetailNext 的數據讓我們得以一窺2024年節禮日與過往基準相比的狀況。
與2023年相比，節禮日的客流量下降了 6.4%。
與2024年的「超級星期六」相比，這種對比更是顯著，跌幅達 22.7%。
有趣的是，2024年12月19日的客流量較前一週微幅增長了 10.5%。
然而，與去年同期 38% 的增幅相比，這波成長顯得微不足道。
按類別來看，年比也出現了顯著的下滑：
電子產品：-8.80%
服飾與鞋類：-6.80%
珠寶與配飾：-12.00%
這些數據描繪出一幅令人警醒的景象：儘管消費者仍會前往主要購物街，但今年節慶季的客流量卻有所減少。RetailNext 全球進階分析主管 Joe Shasteen 表示：「日益加劇的經濟憂慮影響了銷售表現，特別體現在節禮日當天——與2023年相較於2022年節禮日所呈現的 8% 相對強勁增長相比，今年的節禮日銷售額出現下滑。因此，這意味著客流量已略微回歸至2022年的水準。2024年的『超級星期六』表現遠優於節禮日的趨勢，因為消費者傾向優先進行最後一刻的聖誕購物，而非等待聖誕節後的節禮日優惠。」
「節禮日」長期以來一直與「開門紅」特惠和聖誕節後大減價畫上等號，但這項零售傳統的影響力正逐漸減弱。多年來無休止的促銷循環——從「黑色星期五」到「網路星期一」，再到聖誕節前的促銷活動——已讓消費者對節禮日折扣這項曾經獨特的吸引力變得麻木不仁。
零售商本身也加劇了這種消費疲態，因為他們延長了促銷活動的期限，並在購物季初期就提供更大幅度的折扣。例如，The Range 和 Debenhams 等零售商便將原本通常安排在「節禮日」才推出的優惠提前推出，以提振聖誕節前的需求和營收。
雖然這項策略旨在分散消費者的消費時機，卻無意間削弱了聖誕節後購物的緊迫感。對許多消費者而言，節禮日的優惠已不再顯得特別突出，尤其是當類似的優惠已持續數週之久時。
經濟的不確定性是影響客流量趨勢的另一項重要因素。生活成本上漲、薪資停滯以及家庭開支增加，已使許多英國消費者的可支配收入受到限制。在這種環境下，即使是大幅折扣商品的吸引力，也不足以刺激顯著的消費。
此外，英國零售商協會（BRC）警告，一月份將面臨「消費緊縮」的局面。BRC-Opinium 的數據顯示，民眾對經濟狀況的信心在十二月急劇下滑，下跌八個百分點至負 27。
這波消費緊縮也改變了消費者的優先順序。消費者現在更注重購買必需品和經過深思熟慮的商品，而非衝動地為了優惠而大肆購物。高價商品——這類商品通常是「節禮日」營收的主要驅動力——正面臨特別強烈的抵觸，因為謹慎的消費者更重視長期的財務穩定，而非短期的滿足感。
英國零售商協會（BRC）執行長海倫·迪金森指出：「疲弱的消費意願可能預示零售業者將迎來艱難的一年，他們不僅要面對低迷的消費者需求，還將承受預算案中將於2025年衝擊該產業的 70 億英鎊新增成本。由於銷售增長難以跟上步調，零售商將別無選擇，只能調高價格或削減成本，包括關閉門市及凍結招聘。」
除了經濟壓力與促銷疲勞之外，消費者行為的深層轉變正重塑零售業格局。數位通路持續嶄露頭角，許多消費者選擇線上購物所帶來的便利與舒適。疫情加速了這股趨勢，且其影響顯然將持續下去。對零售商而言，挑戰在於如何無縫整合實體與數位體驗，以滿足不斷演變的消費者期待。
此外，永續發展與有意識的消費也日益受到重視。消費者越來越多地質疑自身消費行為對環境造成的影響，並尋求與自身價值觀相符的品牌。這股趨勢在年輕消費者群體中尤為明顯，他們更傾向於避開「節禮日」的購物狂潮，轉而選擇更審慎且符合倫理的消費方式。
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關於2024年「節禮日」的相關數據與趨勢，凸顯了零售商亟需重新思考其策略。在當前環境下，要取得成功，光靠大幅降價是不夠的。零售商必須著重透過個人化體驗、全通路能力，以及對永續發展的真誠承諾，來創造價值。
促銷活動雖然依然重要，但應作為更廣泛策略的一部分，該策略應著重於品質、獨家性與相關性。零售商不能再僅依賴「節禮日」這單一活動來提振年終營收。相反地，他們必須在整個銷售季中持續與消費者互動，運用數據驅動的洞察來量身打造商品組合，並建立長久的關係。
儘管年同比表現不佳，實體零售業仍展現出強韌韌性，這反映出市場正處於轉型期，不斷演變的促銷策略正為實體門市開創一個新時代。
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