小売分析、業界動向、ベストプラクティスに関する専門家の見解。 RetailNextの最新情報をお見逃しなく。
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Pulse AIは、RetailNextプラットフォームに組み込まれた対話型レイヤーです。ここでは、その機能や配置場所、そしてチームメンバーが誰でも平易な言葉で自社の店舗データについて質問できるようになった際にどのような変化が生じるかについてご説明します。
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小売業界における損失防止は、かつてないほど複雑化しています。オムニチャネルによる注文処理、窃盗の増加、そしてスムーズなショッピング体験を維持しなければならないというプレッシャーが相まって、損失防止の責任者たちは、わずか5年前までは有効だった戦略さえも再考せざるを得なくなっています。
私は2015年、アレクセイ・アグラチェフ氏、マーリー・リウ氏、アルン・ナイア氏が同社を創業してから8年後に、RetailNextに入社しました。その時点で、このプラットフォームの根本的なコンセプトはすでに成果を上げていました。 ...
小売業界は、常にデータが鍵を握る業界でした。しかし2026年、来店客数データを戦略的に活用する小売業者と、単なる客数集計として扱う小売業者との間の格差は、かつてないほど広がっています。 ...
先週、ターゲットは断固たる措置を講じたことで話題となりました。この小売大手は、本社およびサプライチェーン部門の500人のポストを削減し、そのリソースを店舗の人員配置や研修に振り向けることを発表しました。新CEOのマイケル・フィデルケ氏のメッセージは明確でした。店舗での顧客体験の向上こそが最優先事項であるということです。
トピック、製品、または業界で絞り込み、ご自身に関連する情報を見つけてください。
小売業界では、誰かを待つことはめったにありません。消費者の期待は季節ごとに変化し、新しい技術は多くのチームが評価を終えるよりも早く登場し、変化に対応する小売業者と躊躇する小売業者の間の格差はますます広がり続けています。
1943年、アブラハム・ウォルドは、ヨーロッパ上空での任務から帰還する爆撃機に関する質問を受けました。航空機は翼、胴体、尾翼に弾痕が点在した状態で帰還しており、直感的な結論は単純明快でした。すなわち、最も大きな被害を受けた部分を補強すべきだ、というものでした。 ...
RetailNextのCEOであるアレクセイ・アグラチェフ氏と、Pine59のパートナー兼共同創業者であるトーマス・ワレ氏は、長年にわたり親交があります。 ...
多くの小売業者では、新学期の初日を中心に来店客数が著しく増加します。これに備えて、小売業のマーチャンダイジングカレンダーでは、新学期商戦を「決まった行事」のように扱うことがよくあります。 ...
今年の初め、弊社では恒例の「エグゼクティブ・フォーラム」を開催いたしました。小売業界のリーダー約100名が3日間にわたり参加し、分科会や夕食会、そして予定外の廊下での会話など、さまざまな交流の場が設けられました。 ...
現代の小売業界における資産保護は、ある矛盾を軸に成り立っています。 ...
2025年のホリデーシーズンには、ひっそりと歴史的な出来事が起こりました。 ...
長年にわたり、小売業者は勤務表の作成と業務管理を別々の機能として扱ってきました。
前四半期、トップ10に入る専門小売企業の店舗運営担当副社長と話し合う機会がありました。彼女の会社は分析プラットフォームの評価を進めており、彼女の目の前には、ベンダー各社のプレゼン資料――機能比較、精度のベンチマーク、RFPへの回答書――が山積みになっていました。 ...
企業向けの小売組織では、毎年、通常は契約更新の時期になると、ある議論が交わされます。誰かが、現在の来客分析プラットフォームが依然として適切なものかどうかという疑問を投げかけます。その議論は盛り上がりを見せますが、やがて停滞してしまいます。
店舗内で起きていることを測定するために、現在、いくつの異なるシステムをご利用になっていますか？また、それらのシステムが収集したデータのうち、実際にそのデータに基づいて行動を起こせる人々――店舗スタッフ、地区マネージャー、本社の運営チーム――に、どれだけの情報が届いているのでしょうか？
この反論はよく耳にします。通常、200店舗以上のポートフォリオを統括する店舗運営担当副社長が、背もたれにもたれかかりながら、「当社の棚卸し結果は、ほぼ正確です。数パーセントの誤差程度では、大した影響はありません」とおっしゃいます。
小売業界は、まさに本格的な技術革新の真っ只中にあります。単に発表されただけでパイロットプログラムの段階で停滞してしまうようなものではなく、予算や組織図、そして競争力に明確に表れるような変革です。
私はこれまで、小売業界の経営幹部の方々と一堂に会し、店舗の業績について話し合う時間を数多く過ごしてきました。その中で気づいたことが一つあります。それは、リーダーが自社のデータを信頼しなくなってしまった場合、その会話こそが最も難しいものになるということです。
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NRF 2026の最終日、業界の注目は、最終的に最も重要なこと、すなわち、ビジネスを変革し、持続的な価値を生み出す「測定可能な成果」へと集まりました。 ...
ぜひ弊社チームにご相談ください。RetailNextがお客様のビジネスにどのような成果をもたらすか、具体的にご説明いたします。
