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2026年 RetailNext 消费者情绪报告

2026年3月11日 · RetailNext · 8 预计阅读时间

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如果有人对2026年的零售业将呈现何种面貌仍存有疑问,消费者已经给出了答案。RetailNext 于2月对 1,053 名具有全国代表性的美国购物者进行了调查,旨在了解通胀、关税、人工智能以及消费习惯的变化如何影响今年的消费决策。调查结果不言自明。

他们想要更优惠的价格。而且他们希望价格始终保持优惠。

阅读完整报告 👉 《2026年美国消费者信心报告》


价格不是杠杆,而是战略。

当我们询问消费者,零售商今年应该在哪些方面进行投资时,71.3% 的人选择了“更低的价格”。而不是更快的配送速度,也不是更好的购物体验,更不是更丰厚的会员福利。而是更低的价格。

这个数字如此具有决定性,以至于彻底改变了讨论的框架。价格不再只是购物体验的一个组成部分。对大多数购物者而言,价格本身就是购物体验。

这一点随处可见。63.1% 的受访者表示,比网购更优惠的价格最能增加他们光顾实体店的频率。另有 33.9% 的受访者表示,不公平或难以预测的定价会让他们彻底停止在该零售商处购物。这一比例甚至高于产品质量差和服务不佳。

2026年,价格波动让人感到切身相关。消费者不再将价格波动视为市场机制,而是将其视为信任问题。


关税已加入购物车

通货膨胀仍是影响购物决策的最大宏观因素,45.7% 的受访者提到了这一点。紧随其后的是就业或收入的不确定性,占比为 16.8%。但引人注目的是,对关税的担忧正在加剧。13% 的受访者表示,关税将是今年影响其购物方式的最重要的单一因素。

两年前,在一次消费者调查中,这个数字几乎为零。

如今,消费者已预见到未来价格会上涨,并提前调整了自己的消费行为。他们选择购买更低价的产品,推迟购买,等待促销活动,并减少冲动消费。

2026年的消费者不仅仅是在对当前的价格做出反应,他们还在为未来的价格做对冲。


“打折”已逐渐成为一种结构性现象

近 37.7% 的消费者认为,主要在大型促销期间购物将成为新常态。这并非季节性行为,而是结构性变化。

当被问及更喜欢哪种促销活动时,55.9% 的受访者选择了直接的价格折扣。忠诚度奖励以 19.8% 的比例位居第二,其他促销类型则进一步落后。

如果价格上涨,消费者表示他们首先会转而购买更便宜的品牌(24.3%)或等待打折(24.1%)。减少冲动消费(20.6%)和减少购买非必需品(20.3%)紧随其后。

那些高度依赖大型折扣活动的零售商应仔细阅读这一点。促销日程会培养消费者的消费习惯。促销周期越可预测,消费者的等待行为就越可预测。


人工智能是怀疑论者的工具

消费者正在接受人工智能,只是还不完全信任它。

  • 29% 的人预计,基于人工智能的价格比对将成为新常态。

  • 31.6% 的人表示他们绝不会相信人工智能的购物推荐。

  • 只有 13.4% 的人表示他们总是信任这些机构。

这造成了一个悖论。消费者虽然会使用人工智能,但他们利用它只是为了将您与竞争对手进行比较,而非采纳您的建议。人工智能正逐渐成为一种验证工具,一种比价引擎。

如果人工智能能让比价变得轻而易举,价格差异将立即显现出来。

在影响力方面,市场格局呈现碎片化态势。YouTube 影响了 26.7% 的消费者,TikTok 为 26.2%,Facebook 为 25.5%,Instagram 则以 15.6% 的占比位居末位。目前尚无一家占据主导地位的数字平台。消费者的购物旅程呈现多样化趋势。


实体零售业凭借基本面得以生存

实体店并未消失。34.5% 的消费者计划今年增加网购支出,而 34.1% 的消费者计划增加实体店消费。另有 31.4% 的消费者预计不会有明显变化。

这种分配几乎完全均衡。那么,究竟是什么决定了资金的流向呢?首先是价格。

当被问及什么因素最能增加到店次数时,63.1% 的受访者再次指出“比网购更优惠的价格”。27.4% 的购物者认为“看到商品有货且可立即购买”很重要,而 27.0% 的受访者则将“仅限门店的优惠或独家商品”视为关键的信心信号。更快捷的结账流程对 16.0% 的消费者有影响,清晰的标识对 16.9% 的消费者有影响。

体验确实具有吸引力。63.8% 的受访者表示,如果一家商店提供活动、产品演示或个性化服务,他们“ somewhat ”或“ much more likely ”会前往光顾。但这种兴趣是有条件的。只有在价格竞争力得到确立后,体验才能带来销量提升。否则,体验只会让人流连于浏览,而非实际购买。


2026年的消费者行事有条不紊

这项研究得出的结论并非消费者充满恐惧,而是一个自律的消费者。

他们注重价格、关注资费、熟悉促销活动、善用人工智能,且不拘泥于特定渠道。他们愿意使用技术,但主要是为了节省开支。他们乐于体验新事物,但不愿为此支付额外费用。他们密切关注价格是否公平。

对于零售业领军人物而言,今年不是进行抽象转型的一年,而是要明确运营方向的一年。

价格稳定已成为品牌战略。促销纪律已成为利润率战略。人工智能必须先证明其可见价值,才能赢得影响力。店内体验必须建立在可靠的基础之上,而非取代这些基础。

消费者已经明确表达了他们的优先考虑。价格要实惠。体验要可预测。要让这趟旅程物有所值。

其他的一切都是噪音。


关于本次调查:

2026年2月通过 Centiment 平台开展调查。样本量 n=1,053,对象为 18 至 64 岁的美国成年人。在性别、年龄、收入和地区方面具有全国代表性。在 95% 置信水平下,抽样误差为±3%。RetailNext 为遍布 100 多个国家的 500 多家零售商提供实体零售分析服务,旨在帮助其应对恰如此刻的各类关键时刻。

下载 👉 《2026年美国消费者信心报告》

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