CX Digital 首席执行官乔·惠勒强调了零售门店内部收集的第一方数据的巨大价值,并指出这些数据对品牌而言尤为宝贵。理解这一点的零售商可以利用数字媒体渠道,创造更多与顾客互动的机会,并更深入地洞察顾客行为。通过在购物体验中赋予顾客更多控制权和选择权,零售商可以开启一个学习与改进的循环。
乔指出,虽然赋予顾客更多控制权看似令人望而生畏,但最终将使零售商受益。顾客选择权的增加有助于更深入地了解其偏好,从而提供更个性化、更贴合需求的体验。这反过来又会提高顾客的期望值,迫使零售商不仅要与传统竞争对手抗衡,还要与亚马逊和 Spotify 等在个性化客户体验方面表现卓越的企业展开竞争。
他强调,随着顾客体验到高度个性化的服务——例如 Spotify 量身定制的听歌体验——他们将开始对零售品牌抱有同样的期待。这种期望的转变意味着,零售商必须不断提升提供个性化且相关体验的能力,以满足并超越顾客的需求。
总而言之,乔强调了利用第一方数据以及赋予顾客更多购物体验控制权的重要性。通过这样做,零售商可以获得宝贵的洞察,提升个性化水平,并在顾客期望不断演变的环境中保持竞争力。
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这是一个绝佳的机会,特别是对于那些明白这一点的零售商而言——他们能够直接在门店内收集的第一方数据,对品牌而言具有不可估量的价值。而了解如何构建这些数字媒体渠道,将是一个绝佳的机会,既能拓展更多关联领域,又能对客户获得更深入的洞察。好消息是,一旦您开始在客户体验中给予他们更多的控制权和选择权,虽然这可能会让人感到有些不安,但其价值在于,您能更深入地了解这些客户。
因此这是一个良性循环。您越是放手控制、提供更多选择,就越能深入了解客户,从而越能实现个性化服务,更重要的是,服务将更加切合客户需求。这将提升客户的期望值,因此您不仅要与零售竞争对手竞争,从客户体验的角度来看,在某些方面您还要与亚马逊、Spotify 等企业竞争。当 Spotify 能够如此显著地个性化我的收听体验时,我甚至感觉他们比我自己更了解我。
我也会开始对那些我关心的零售品牌抱有同样的期待。