我还没听过有人谈论这个话题，但确实有人向我提起过，尤其是那些拥有海量数据、通常面向非常特定人群的 DTC 品牌。而且在大多数 DTC 品牌中，它们的目标受众基本上是正在崛起且经济宽裕的千禧一代。这基本上是 90% 的 DTC 品牌的核心受众。DTC 品牌能看到的一点很棒之处在于，因为他们掌握着客户的地址数据——毕竟产品是寄给客户的。
他们能够观察到该人群在哪些地区正在增长，又在哪些地区停滞不前。这其中涉及诸多因素。您可以说他们在某地增长是因为营销做得更好，或者开设了实体店等原因。但有趣的是，DTC 品牌观察到的销售增长趋势，与人口增长和迁移等实际人口统计学现象之间存在大量重叠。
最酷的例子是，我以前在 Bonobos 工作时，我们在肖区（Shaw District）开了一家实体店。如果您熟悉华盛顿特区，就会知道 10、20年前的肖区，根本不是人们愿意去购物的地方。我们在那里开店后，很多人都问：“您这是在干什么？”但我们之所以这么做，是因为通过 DTC 数据发现，该地区正涌入大量我们的客户，且客流量逐月增长，客户密度也越来越高。
我们放手一搏，以极低的租金租下了店面，果不其然，那个街区几乎被彻底改造了。我们似乎比其他任何人都要早一步预见了这一趋势。后来发展到这种程度：我一位从事房地产和私募股权的朋友曾提到，当他们考虑购买土地或房产时，虽然这绝非决定是否投资的唯一指标，但当他们看到我们在某个区域开设门店时——而这个区域正是他们曾质疑“ “这合理吗？”的区域开设门店时，这便成为一种令人安心的信心来源。因为我们实际上掌握了社区变化的先行指标。
我之所以说这些，是因为我认为这些 DTC 品牌正坐拥数据金矿，它们正在思考如何将这些数据用于内部决策。但未来可能会出现这样一种局面：它们将这些数据打包，或者市场上会出现一家聚合平台，利用 DTC 客户数据和人口迁移数据来辅助房地产投资决策，例如。我认为这些品牌可以利用其数据开拓许多目前尚未涉足的领域，只是因为这并非它们的核心竞争力。而且，它们为什么要这么做呢？
这或许是一种非常有创意的方式，可以充分利用它们所拥有的丰富数据。
