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千禧世代遷移對美國零售業的影響

2024年2月13日 · Ashton Kirsten · 8 預計閱讀時間

Aerial view of residential houses in America.

從2020年到2021年,85% 的 31 至 40 歲購屋者選擇在郊區或小鎮購屋。全美各地,千禧世代正大規模從大城市遷往郊區。為什麼?因為他們被高房價擠出市場。根據《Business Insider》的報導:「許多希望購屋並生育子女的千禧世代,正因房價高昂而被迫離開那些他們曾在此建立生活、並為適應其生活需求而重新規劃的都市社區。」但這股遷移潮對實體零售業會產生什麼影響?有一點是確定的:準確的數據是整件事的核心。

延伸閱讀:2024年值得關注的零售趨勢


為什麼千禧世代正紛紛遷離城市

由於城市住房成本不斷攀升,千禧世代多年來持續遷出都市地區。當 COVID-19 疫情爆發時,數百萬人被迫困在狹小的公寓裡。因此,對較大住宅的需求急遽飆升。然而,由於開發商認為興建單間公寓和一房公寓更為有利可圖,城市中適合家庭居住的公寓供應嚴重短缺。這導致郊區對較大住宅的需求增加。郊區不僅空間更寬敞,價格也更低廉,吸引千禧世代放棄他們曾協助重振的時尚城市。 

根據最新人口普查數據,2022年,20 至 29 歲的成年人搬家的主要原因多為住房因素,而非家庭或工作因素。 哈佛大學住房研究聯合中心進行的一項研究顯示,近年來,租金最高且三臥室或以上公寓供應最少的城市,其千禧世代人口已出現大規模向郊區遷移的趨勢。

居住在步行便利的社區,且周邊擁有豐富的便利設施(例如商店、餐廳和公共空間),是千禧世代頗受歡迎的選擇。然而,這類地區的房價通常較高。根據2023年一項關於「步行友善都市主義」的分析,在美國 35 個最大都會區中,購屋者若選擇居住在步行友善社區,需多支付 34% 的費用;而租屋者則需多支付 41%。這正是千禧世代房地產市場中「金髮姑娘原則」的體現:由於租金和房貸利率高得離譜,千禧世代希望搬離市區,卻又在房價日益高漲的地區尋找步行便利程度相近的社區。 

在談論了這麼多關於預算和生活成本的話題之後,我們來探討核心問題:這對實體零售業意味著什麼?零售商該如何適應這些不斷變化的人口結構?


千禧世代郊區化現象對零售業的影響

千禧世代的遷徙模式可能對零售業產生重大影響,進而影響消費者行為、市場需求以及零售據點的地理分布。以下將探討這些遷徙趨勢如何影響零售業。

零售需求的轉變 

隨著千禧世代遷出城市並定居於郊區或鄉村地區,這些地區的零售需求可能會增加。零售商可能需要調整其市場策略與產品陣容,以迎合郊區及鄉村消費者的偏好與需求,這可能促使零售商在這些地區擴展現有據點或開設新據點。

包裝形式與產品組合的變更

零售商可能需要調整其門市形式和商品組合,以符合郊區及鄉村社區消費者的偏好。這可能包括開設規模更大的門市,提供更廣泛的商品選擇,例如家居用品、戶外裝備,以及迎合千禧世代家庭需求的家庭導向商品。此外,隨著數十萬名消費者從市中心向外遷移,零售商的送貨上門策略可能也需要進一步完善。

全通路整合 

零售商必須有效整合線上與線下通路,才能接觸並服務千禧世代,無論他們身處何地。這可能包括強化電子商務能力、提供「線上訂購、門市取貨」服務,以及運用數據分析,為城市及郊區/鄉村消費者量身打造個人化的購物體驗。

社區參與

向郊區及鄉村地區拓展業務的零售商,若能積極與當地社區互動,並透過基層行銷活動來建立品牌忠誠度及與顧客建立連結,將能獲益良多。透過參與社區活動、贊助當地組織,並與其建立合作夥伴關係,零售商不僅能建立強大的市場存在感,更能深化與消費者的紐帶。

物流與分銷

人口分佈的變化可能需要零售商調整其物流與分銷網路,以確保供應鏈運作高效,並能及時將產品送達偏遠地區。這可能涉及優化運輸路線、設立區域分銷中心,以及投資「最後一哩」配送解決方案,以滿足不同地區消費者不斷變化的需求。

延伸閱讀:零售業的影響:歐洲邁向永續時尚的步伐


數據如何驅動敏捷性

門市與顧客數據在協助零售商保持敏捷性,並適應不斷變化的消費者行為與市場動態方面,扮演著至關重要的角色。零售商可透過多種方式運用數據來提升敏捷性……

  • 客戶分群:零售商可運用門市與消費者數據來對客戶群進行分群,並深入了解其偏好、購買行為及人口統計特徵。透過了解不同的客戶群,零售商能針對特定群體(包括社會地位日益提升的郊區及鄉村消費者)量身打造行銷策略、產品組合與促銷活動,以更有效地滿足其需求與偏好。

  • 需求預測:分析歷史銷售與客流量資料,有助於更精準地預測需求。這使零售商能夠優化庫存水準、將缺貨情況降至最低,並減少過剩庫存。透過運用先進的分析與預測建模技術,零售商能夠預判消費者需求的變化,並據此調整商品陳列與庫存策略。

  • 個人化:零售商可透過分析顧客的購買紀錄與購物數據,為顧客打造個人化的購物體驗。這包括根據顧客的偏好及過往互動紀錄,提供針對性的推薦、促銷活動及優惠方案。藉由運用個人化策略,零售商能提升顧客參與度、提高轉換率並培養顧客忠誠度,最終帶動營收成長與銷售額提升。

  • 供應鏈優化:可將門市與消費者數據與供應鏈數據整合,以優化庫存管理、採購及物流營運。透過即時追蹤銷售趨勢、庫存水準及供應商表現,零售商能簡化供應鏈流程、識別潛在瓶頸或中斷,並依據數據做出決策,以確保商品能從供應商高效流向門市。

在當今充滿挑戰的零售與房地產環境中,零售商可透過運用門市與消費者數據,提升其敏捷性、反應速度及競爭力。透過分析數據以指導營運各層面的決策,零售商便能迅速適應不斷變化的市場狀況、把握新興商機,並提供卓越的消費體驗,以滿足當今多元且要求嚴苛的消費者需求——無論他們遷移至何處。


雖然千禧世代遷出城市可能會給零售商帶來一些初期困難,但這也為成長及進軍未開發市場創造了機會。能夠理解並因應人口結構變化趨勢的零售商,將能把握即將到來的機會,並在跨世代的市場中保持競爭力。

延伸閱讀:零售業的革新:三大傳統品牌如何在當今時代保持競爭力

關於作者

Ashton Kirsten 頭像

Ashton Kirsten, Global Brand Manager, RetailNext

Ashton leads global marketing at RetailNext, having progressed from Marketing Communications Coordinator to Global Brand Manager before stepping into her current role. Her background spans content strategy and creative direction across South Africa's media and marketing landscape. Ashton holds a Master of Arts in English Literature from Rhodes University, earned cum laude, along with Honours in English Language and Literature from the University of Pretoria.

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