Specialty Retail Traffic Analytics

從第一天起就運用數據打造實體門市

DTC 界寵兒 Balsam Brands 如何運用客流分析,在 Balsam Hill 和 Balsam Hill Studio 兩大品牌中建立並擴展戰略性零售佈局,不僅實現了 31% 的人力成本節省,更使實體門市的進店率年增率提升至 10%。

31

降低勞動力成本

Balsam Brands

10

入場費調漲(假期高峰期)

Balsam Brands

Balsam Brands 是一家成立於2006年的私營全通路零售商,以其旗艦品牌 Balsam Hill 最為人熟知,該品牌是全球領先的高度逼真人造聖誕樹及頂級節慶裝飾零售商。作為一個以數位原生、直接面向消費者的品牌起家,Balsam Brands 現正拓展實體零售業務——包括位於夏威夷、全年開放的「Balsam Hill Studio」概念店——以打造僅靠數位管道無法複製的沉浸式體驗。

面臨的挑戰

與多數在開設門市後才導入分析工具的零售商不同,Balsam Brands 希望從第一天起就將成效衡量機制內建於營運中。作為一個進軍實體零售的數位原生品牌,該公司缺乏過往的人流基準數據,且疫情後的市場變化也使得基於租約的人流估算變得不可靠。該公司需要精準的即時數據,不僅能驗證門市表現是否超越單純的銷售業績,更能將門市視為可量化的行銷資產,深入理解從路過、進店到購買的完整顧客旅程,並在無需總部人員親赴現場的情況下,有效率地配置門市人力。

解決方案

Balsam Brands 在開設門市之初便導入 RetailNext Traffic Analytics 系統,並針對其標準零售與奧特萊斯零售模式,建置了專屬的 RetailNext 運作環境。團隊利用路過與進店數據進行電子看板及視覺陳列測試,分析每小時與每日的人流數據以使人力配置與實際需求相符,並透過店內人流數據衡量外部行銷活動是否確實帶動了客流量。

成果

在節日高峰期,店面與視覺陳列測試使進店率較去年同期提升 8–10%;而基於客流的排班安排,在確保高峰時段服務品質的同時,將人力成本降低了 31%。客流數據還讓團隊能夠迅速驗證行銷假設是否成立——例如針對機場的行銷活動並未帶動店內客流——並將預算重新導向確實有效的措施,為未來的零售擴張奠定了數據驅動的基礎。

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